.png&width=0&height=0&crop=True&theme=default)
Центр занятости населения Ачинска провел апробацию проактивных технологий работы
24.11.2020 Обычная важность
В России стартовал стратегически важный проект по реформированию службы занятости населения. Он реализуется Рострудом под патронатом Минтруда РФ и Минэкономразвития РФ. Красноярский край попал в число пилотных регионов. Модельным выбран центр занятости населения г. Ачинска.
.jpg&width=140&height=140&crop=True&theme=default)
На базе центра осуществлена апробация новой технологии работы в формате жизненных и бизнес-ситуаций. Такой подход предполагает переход от оказания отдельных услуг к комплексному решению задач. Специалист службы занятости выступает в роли персонального консультанта.
Например, в Ачинске были выбраны две категории граждан, которые испытывают наибольшие сложности при трудоустройстве: инвалиды и молодые специалисты.
Для каждого из них разработаны поэтапные схемы, направленные на трудоустройство. Первым шагом стало информирование о ситуации на рынке труда и выявление слабых точек соискателя. Так, граждане не до конца осознавали свои способности. Профориентационное тестирование позволило определить наиболее подходящую сферу деятельности, которая бы соответствовала всем критериям, в том числе рекомендациям медико-социальной экспертизы. Далее гражданам были предложены варианты вакансий и организованы собеседования. Итоги встречи с работодателями показали необходимость повышения навыков самопрезентации и более детальной проработки резюме. Персональные консультанты организовали для соискателей тренинги по психологической поддержке и социальной адаптации на рынке труда, которые включают в себя блоки по повышению конкурентоспособности. Далее были организованы собеседования, по итогам которых все обрели рабочие места.
Для работодателей предусмотрены кейсы, решающие бизнес-ситуации, а именно подбор сотрудников на квотируемые рабочие места для трудоустройства инвалидов и поиск сотрудников на высокооплачиваемые вакансии в случае отсутствия подходящих кандидатов, состоящих на учете в пилотном центре занятости населения.
Модель взаимодействия предполагает закрепление за каждым работодателем куратора. Совместно с заявителями вакансий произведена подробная детализация вакантных должностей и требований к кандидатам. Куратор проинформировал представителей предприятий об основных требованиях законодательства в области занятости населения, проконсультировал по вопросам, связанным с предоставлением комплекса услуг. Далее куратором был осуществлен предварительный отбор граждан, в том числе с использованием различных сайтов по поиску работы и размещением объявлений в СМИ и социальных сетях. Отобранные кандидаты прошли первичное собеседование и были направлены на встречу с работодателями. Некоторым из них потребовалось прохождение курсовой подготовки, что было организовано за счет средств краевой службы занятости. Комплексный подход позволил заполнить кадровую потребность 6 работодателей.
Также в рамках модернизации на базе пилотного центра занятости планируется внедрение технологий «бережливого» производства. Это сократит период поиска работы жителями края и сотрудников для предприятий, уменьшит нагрузку на персонал службы занятости. Помимо этого, для посетителей будут созданы комфортные условия: доступность для инвалидов, детская зона, отдельные секторы для консультаций, парковочные места. Вовлеченность консультанта в ситуацию клиента будет интенсивной, он сможет помогать человеку решать и некоторые личные проблемы, если они возникают в результате трудоустройства. Например, если женщина найдет работу далеко от дома и ей станет неудобно водить ребенка в детский сад, служба занятости сможет предложить варианты по переводу ребенка в другой детсад, ближе к ее работе.
Например, в Ачинске были выбраны две категории граждан, которые испытывают наибольшие сложности при трудоустройстве: инвалиды и молодые специалисты.
Для каждого из них разработаны поэтапные схемы, направленные на трудоустройство. Первым шагом стало информирование о ситуации на рынке труда и выявление слабых точек соискателя. Так, граждане не до конца осознавали свои способности. Профориентационное тестирование позволило определить наиболее подходящую сферу деятельности, которая бы соответствовала всем критериям, в том числе рекомендациям медико-социальной экспертизы. Далее гражданам были предложены варианты вакансий и организованы собеседования. Итоги встречи с работодателями показали необходимость повышения навыков самопрезентации и более детальной проработки резюме. Персональные консультанты организовали для соискателей тренинги по психологической поддержке и социальной адаптации на рынке труда, которые включают в себя блоки по повышению конкурентоспособности. Далее были организованы собеседования, по итогам которых все обрели рабочие места.
Для работодателей предусмотрены кейсы, решающие бизнес-ситуации, а именно подбор сотрудников на квотируемые рабочие места для трудоустройства инвалидов и поиск сотрудников на высокооплачиваемые вакансии в случае отсутствия подходящих кандидатов, состоящих на учете в пилотном центре занятости населения.
Модель взаимодействия предполагает закрепление за каждым работодателем куратора. Совместно с заявителями вакансий произведена подробная детализация вакантных должностей и требований к кандидатам. Куратор проинформировал представителей предприятий об основных требованиях законодательства в области занятости населения, проконсультировал по вопросам, связанным с предоставлением комплекса услуг. Далее куратором был осуществлен предварительный отбор граждан, в том числе с использованием различных сайтов по поиску работы и размещением объявлений в СМИ и социальных сетях. Отобранные кандидаты прошли первичное собеседование и были направлены на встречу с работодателями. Некоторым из них потребовалось прохождение курсовой подготовки, что было организовано за счет средств краевой службы занятости. Комплексный подход позволил заполнить кадровую потребность 6 работодателей.
Также в рамках модернизации на базе пилотного центра занятости планируется внедрение технологий «бережливого» производства. Это сократит период поиска работы жителями края и сотрудников для предприятий, уменьшит нагрузку на персонал службы занятости. Помимо этого, для посетителей будут созданы комфортные условия: доступность для инвалидов, детская зона, отдельные секторы для консультаций, парковочные места. Вовлеченность консультанта в ситуацию клиента будет интенсивной, он сможет помогать человеку решать и некоторые личные проблемы, если они возникают в результате трудоустройства. Например, если женщина найдет работу далеко от дома и ей станет неудобно водить ребенка в детский сад, служба занятости сможет предложить варианты по переводу ребенка в другой детсад, ближе к ее работе.